【项目管理 效益提升】突出策划 强化控制 提升投资建设管理水平

    （一）抓好投资控制这根主线。项目效益一是管理管理精耕细作抓好前端运作。明确经营导向，提升突出提升投资独霸挂机软件源码创新投资模式，策划充分发挥“投资集团+”优势，强化抓好投资策划。控制及早介入，建设精准定制，水平设计具备可操作性的项目效益独霸挂机软件源码实施方案，抓好投标策划和资本策划。管理管理二是提升突出提升投资精益求精抓好过程管理。推行目标管理，策划按照股份公司决策条件，强化确定投资控制指标。控制加大考核力度，建设研究制定经营、建设、运营、回购四大板块差异化考核办法，突出业绩导向，强化指标运用。强化动态管控，及时调整施工组织设计，优化施工资源配置，阶段性调整进度偏差，满足总体工期要求。三是精诚协作抓好服务赋能。通过设计优化、物资集采、管理创新、工期控制、指导性施组配置等手段，切实为工程局出实招、降成本、增效益。建立健全考核奖励机制，在满足设计标准前提下，大力倡导“负变更”的“二次经营”理念，实现各方利益目标。

    （二）抓好成本控制这个关键。一是快速进场、有序推进。结合项目特点和属地要求，超前组织、快速进场、有序推进，在合理工期内科学安排施工顺序，尽早形成产值。二是因地制宜、降本增效。以“满足功能、经济实用”为原则，统一梁场、钢筋加工场、项目驻地等大临、小临建设标准和规模，严控管理成本，严禁“高大上”的浪费。通过自办、收购碎石厂等方式，确保地材供应，锁定地材价格，降低材料涨价风险。三是实时监控、预警提醒。施工过程中针对工期滞后的情况，主动作为，及时帮助工程局协调解决征拆、资金、外部环境、物资供应等方面问题。督促工程局科学、精准测算成本，过程中运用信息化手段，加强监管、及时分析、发布预警，避免因自身管理不到位而造成成本增加、项目亏损。